3月22日，浙江廣博集團股份有限公司第二屆董事會第十三次會議在公司一樓會議室如期召開。

王利平董事長在會上作2006年度董事會工作報告，他指出在2006年人民幣匯率增長等國際大環(huán)境下，公司通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴大區(qū)域、挖掘更大客戶，深度開拓歐美、日本市場等舉措，有力的緩解了人民幣升值、原材料上漲等不利因素對公司的影響，穩(wěn)步促進公司的發(fā)展進程。

與會董事表示，在2007年，公司將積極利用奧運商機、中國馳名商標及上市募投銷售網(wǎng)絡建設項目實施等契機，進一步運用資源平臺，實施品牌戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進市場的多元化、品牌化發(fā)展。為此，公司將做好以下各方面工作：

1、在鞏固現(xiàn)有銷售的基礎上，繼續(xù)推進以辦公紙制文具為先機的新興產(chǎn)品市場發(fā)展，在先期啟動客戶源的基礎上，通過各種渠道將進一步擴大市場區(qū)域和客戶群體，為穩(wěn)定推進募投紙制文化用品項目的順利實施提供保障。

2、在上年度先期準備的基礎上，繼續(xù)重點深化歐洲本土化特色產(chǎn)品市場的開發(fā)，積極抓住歐洲紙品文具市場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機緣，加強對該市場調(diào)研、分析和個性市場針對性開發(fā)，同時在原開發(fā)的基礎上進一步推進日本市場的開發(fā)工作。

3、推進國際市場的廣博自有品牌建設工作。在穩(wěn)定東南亞、中東等地區(qū)等廣博自有品牌樣板市場的同時，依托募投營銷網(wǎng)絡建設項目的實施，重點推進歐美地區(qū)的自有品牌建設。

4、國內(nèi)市場在2006年市場先期啟動的基礎上，引進專業(yè)營銷顧問重點推進內(nèi)銷文具市場，安排實施第一階段的渠道品牌計劃，同時積極抓住奧運商機實施奧運三大業(yè)務板塊市場開發(fā)，為明年奧運年全面計劃的完成奠定基礎。